本文摘要:(作者:西村善雄)20世纪80年代末以来,全球半导体行业出现了设计和生产分工的趋势,这是企业横向分工的典型例子(图1)。

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(作者:西村善雄)20世纪80年代末以来,全球半导体行业出现了设计和生产分工的趋势,这是企业横向分工的典型例子(图1)。如果把图1中的研究职能委托给大学,那就是我们常说的产学研合作。20世纪90年代以后,电子产品和系统中经常出现设计和生产的分工。

为了顺应这一趋势,EMS(electronicsmanufacturingservice)取得了长足的进步。设计iPhone的美国苹果公司,总承包生产的台湾鸿海仪器工业(富士康),就是设计和生产分工的例子。图1:企业职能横向分工EMS,顾名思义就是电子产品生产服务业。

EMS应该生产其他公司品牌的产品,而不是自己的品牌。虽然它喜欢生产产品的工厂,但它不是制造商。

外包给EMS进行加工的品牌企业才是真正的厂商。因为它是一个经常以制造商的名义出现的企业,服从制造商对产品用户的责任。它在半导体领域具有与硅(硅)铸造相同的性能。外包加工历史悠久。

过去,加工企业被称为原始设备制造商(OEM)。按照当时的观点,OEM属于承包商。它的职责是将企业外包的零件组装起来,然后返还给企业。

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这就是OEM的商业模式[稻川,《EMS战略》,DIA社,2001,第49页]]。但是,转到90年代后,代工走向EMS。

但是EMS虽然是OEM的演变,但是在日本企业的观念中,承包商的印象还是挥之不去的。在擅长生产的日本,没有必要让有志向的企业成为EMS。和半导体一样,在电子产品领域,日本公司痴迷于设计和生产的横向一体化,但最终的结果是,他们既没有被当成苹果,也没有沦为鸿海。

这是日本电子行业的现状吗?北美的EMS是通过收购大企业的工厂发展起来的。EMS最早于20世纪90年代在北美发展壮大。美国的IBM、惠普等大型IT公司放缓了印刷基板组装业务的外包,EMS公司则接单代理加工。内部生产硬件多年的大型电子企业开始将工厂转移到EMS企业。

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北美的EMS企业收购了这些大型电子企业的工厂。通过引入其他客户的订单来提高工厂的运营率。有了这种商业模式,EMS企业逐渐发展壮大起来。

在这种背景下,互联网开始由北向南传播。涉足互联网的新兴风险企业在创业之初并没有生产部门。EMS代工是创业的前提。这样,美国思科系统等没有生产部门的风险企业就试图慢慢茁壮成长。

EMS,它的代工,也发展起来了。

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